Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Organisationen, wenn die Lage komplex, wichtig oder mit den üblichen Antworten kaum zu lösen ist.
Lars Schwichtenberg · Human-Centered Evolution™
Member & Sidekick der ForChiefs Alliance
Rollen, keine Produkte. Oft wechselt eine Zusammenarbeit zwischen ihnen.
Wenn Verantwortung schneller wächst als die vertrauten Arten zu führen.
Wenn eine Entscheidung Gewicht hat und Sie sie mit jemandem durchdenken möchten, der kein eigenes Interesse daran hat.
Wenn ein Führungsteam viel arbeitet – aber nicht wirklich zusammen.
Wenn ein Gespräch schon zu lange vermieden wird.
Wenn sich Strukturen, Rollen oder Verantwortlichkeiten verschieben – auch durch KI.
Wenn eine Transformation mehr braucht als eine weitere Initiative.
Wenn das Potenzial eines Teams und das, was tatsächlich gelingt, auseinanderdriften.
Wenn das sichtbare Problem vielleicht nicht das eigentliche ist und ein erfahrener Blick von außerhalb des Systems hilft.
Seit mehr als zwanzig Jahren arbeite ich in großen internationalen Organisationen. Jede Rolle hat mich etwas gelehrt, das ich bis heute mitbringe.
Lernen, wie sich lebendige Systeme erhalten – durch Bedingungen, nicht durch Kontrolle.
Verantwortung für Menschen und Ergebnisse. Erleben, wo Performance entsteht – und wo sie unbemerkt aufgezehrt wird.
Transformation hat mich gelehrt: Veränderung anzukündigen heißt noch nicht, sie wirklich werden zu lassen.
Coaching heißt, Menschen zu helfen, ihre Lage klarer zu sehen – nicht, ihnen Antworten zu geben.
Transformation von innen
Einige dieser Jahre lagen mitten in der Dynamic Shared Ownership-Transformation bei Bayer – einem radikalen, ernsthaften Versuch, einen Weltkonzern um Vertrauen und Ownership herum neu zu organisieren. Diese Jahre habe ich beratend, coachend und als Sparringspartner für die Menschen begleitet, die den Wandel getragen haben.
Gelernt habe ich dort weniger über den Wandel selbst als darüber, woran er zerschellt: an den unsichtbaren Bedingungen unter der Oberfläche. Ein neues Leitbild oder eine strategische Ankündigung erreicht diese Tiefenstruktur nicht.
Human-Centered Evolution ist nicht allein aus der Theorie entstanden.
Jede dieser Perspektiven sieht etwas, das den anderen entgeht. Gemeinsam haben sie mir Fragen hinterlassen – vor allem die, warum fähige, engagierte Menschen so oft Ergebnisse hervorbringen, die keiner von ihnen wollte. Aus diesen Fragen ist Human-Centered Evolution geworden.
Als Coach gebe ich keine Antworten vor – ich helfe Ihnen, Ihre Lage klarer zu sehen. Als Facilitator und Sparringspartner bringe ich durchaus Antworten und Richtung in den Raum, wenn die Lage danach verlangt.
Ich arbeite nicht allein. Ich bin Teil der ForChiefs Alliance – eines Netzwerks erfahrener Praktikerinnen, Praktiker und Sidekicks, die an der Seite von Führungskräften arbeiten.
Sidekick ist meine Rolle in der ForChiefs Alliance – die bewusste Verbindung aus Coach, Facilitator und Berater. Sie beschreibt, wie ich arbeite: nah an den Menschen, mitten in der Situation.
Lars Schwichtenberg — Member & Sidekick der ForChiefs Alliance
ForChiefs ist Teil meines beruflichen Netzwerks. Human-Centered Evolution ist meine eigene Arbeit.
Ob wir mit einer Führungskraft, einem Team oder einer Organisation beginnen – der Ansatz darunter ist derselbe: Human-Centered Evolution. Die drei Felder sind Zugänge zu einer zusammenhängenden Praxis und gehen oft ineinander über.
Ich als Führungskraft
Für Führungskräfte, die sich in Komplexität, Veränderung oder wachsender Verantwortung bewegen – dort, wo bewährte Führungsmuster nicht mehr tragen.
Was möglich werden kann
Weg vom Reagieren auf Komplexität → hin zu klareren Prioritäten, echtem Handlungsspielraum und Entscheidungen, die auch unter Druck tragen.
Wir als Team
Für Teams mit wiederkehrender Reibung, unklarem Zweck oder Auftrag, einem Führungswechsel – oder einer Lücke zwischen dem, was möglich wäre, und dem, was gelingt.
Was möglich werden kann
Weg von wiederkehrenden Reibungsmustern → hin zu klareren Entscheidungen, sichtbarer Verantwortung und weniger Kraft, die in Abstimmung verloren geht.
Das System, in dem wir arbeiten
Für Organisationen, in denen es nicht reicht, das Verhalten Einzelner zu verändern oder isolierte Initiativen zu starten, weil tiefere Muster und Bedingungen die Performance prägen.
Was möglich werden kann
Weg von isolierten Veränderungsinitiativen → hin zu Arbeit, die über Bereichsgrenzen hinweg fließt, und einer Organisation, die sich anpassen kann, ohne ständig zu eskalieren.
Richtungen der Veränderung – keine zugesicherten Ergebnisse.
Die wirkliche Situation sichtbar machen.
Erkennen, was das heutige Muster aufrechterhält.
Sich auf die wenigen Veränderungen konzentrieren, die wirklich etwas bewegen.
Aus Einsicht neue Arbeitsweisen werden lassen.
Lernen, was trägt – und stärken, was bleiben soll.
Die Abfolge gibt der Arbeit eine Richtung – kein Drehbuch.
Das Denken dahinter erkundenLassen Sie uns gemeinsam erkunden, was unter der Oberfläche geschieht – und was sich weiterentwickeln müsste. Sie müssen dafür weder ein klar umrissenes Problem mitbringen noch wissen, welches Feld passt.
